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2“企业培训机构哪家好？”相信很多企业经理人，高管等都会问类似的问题。其实，好的企业培训机构是
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0如今企业家参加企业管理培训班已然成为一种风潮。尤其是中小民营企业家们，迫切希望通过学习提高自
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0如今企业家参加企业管理培训班已然成为一种风潮。尤其是中小民营企业家们，迫切希望通过学习提高自
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0【博商导读】在读这篇文章之前，我希望你们思考一下贵公司的销售人员有没接受过系统的销售培训，你们的销售培训内容是什么？落地的可能性大不大，实效性大不大？很多公司在对其销售员进行培训都过分注重于话术的培训以及激励士气上，但是你们有没有想过，思想决定行为，行为决定习惯。只有从根本上去改变我们销售人员的观念，才能真正主导他的话术、他的行动，决定他的业绩. 1、你就是企业 即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千
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0一个家族企业家，该如何做好管理，是一个很重要的话题。无论你的企业创立了多少年，也无论目前企业发展的怎样，以下几个点一定要做好。 1、企业文化和使命定位 任何一个企业都跟人一样是需要有一棵伟大的灵魂的，一个没有灵魂的人是苍白的，一个没有灵魂人物的团队是涣散的，一个没有灵魂的家族企业是走不长久的。 创业之初，谋事者只是想挣钱养家糊口这无可厚非，但是如果企业已经发展了5年10年甚至20年了，这个家族企业的拥有者必须
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0通常，高层管理者在并购过程中的计划阶段、尽职调查阶段和整合阶段需要人力资源管理专家的意见。由此可以看出人力资源管理在企业并购中的任务之重大。 计划阶段 在对其最初报价进行规划时，关于收购目标企业职工总数、退休福利和公司承担的义务以及潜在的法律问题等都对收购工作十分重要。而这些信息一般都能通过人力资源部搜集到。 尽职调查阶段 在一个收购进行最后拍板之前，收购者（或兼并双方）通常需要进行一个尽职调查来保证
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0中小企业投融资难，已是老生常谈的问题。在此指出中小企业投融资存在的问题及解决方案，以为解决中小企业投融资难问题提供新思路。 中小企业投融资 一、中小企业投资存在的问题及解决方案 1、存在的问题 （1）投资环境复杂，不易控制。投资的环境不但构成复杂，包括经济、市场、社会、资源等环境，而且变化较快，使中小企业企业难以控制。 （2）资金短缺，筹资渠道单一。这使得中小企业的投资受到极大限制。 （3）少做市场调查，信息
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0企业的兴衰成败，很大程度上由人才决定。而美国哈佛大学教授詹姆士曾研究表明：实行计时工资的员工只发挥其能力的20%～30%，而接受充分激励后，可发挥至80%～90%。由此可见激发员工积极性的重要性！那么，如何有效调动员工积极性呢？ 满足员工需求 马斯洛理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求，要调动员工积极性，就应在工作中根据实际情况满足他们的需求，具体表现在： 满足生理需求。为
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0企业经营成功的最重要两件事，一是走对路，也就是做好战略；二是找对人，也就是人力资源。所以，除做好战略外，民企老板还最应该做的事情是找人，尤其是高层。那么，老板应该找怎样的高层？怎么找呢？在此分享笔者在博商管理科学研究院课堂上所做的笔记！ 找怎样的高层？ 企业高层应至少具备以下四种素质： 素质1:带领下属将注意力放在关键性目标上 各项目标有主次之分，只有将大多精力和注意力放在关键性目标上，才能更高效工作，达
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0如今经济形势瞬间万变，企业稍微落伍，就可能会遭受被淘汰的命运。总裁作为企业的负责人，怎么根据当下的形势来调整自身的影响力，以让整个企业能够跟得上时代的变化呢？ 1、从有形到无形 个人的追求怎么从有形到无形。每个企业的老板，追求的层面各不相同，大概分成四个层面，分别是谋财、谋事、谋一事、谋万事。比如王石刚出来的时候，是什么赚钱就做什么，这是谋财；接着他做住宅地产，并将万科做成了中国的标杆，为了万科能有更
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0新入职的员工往往充满斗志和热情，但是，随着工作时间的推移，员工的工作积极性会逐渐降低。所以，管理者一定要掌握一些必要的激励方法，以充分激发员工的工作积极性。笔者在博商管理科学研究院的课堂上学到了激励员工的四个方法，很是受益，在此与你分享！ 方法1：明确企业前景规划 当员工认为自己没有发展空间，或者觉得企业没有前途时，就会逐渐对工作产生倦怠感。因此，企业必须明确未来的规划，为员工树立目标，让员工感受到在
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0现在，90后员工已是职场上的主力军。对于管理者来说，90后员工富有活力，但是又那么陌生，甚至发现以前的管理方法在他们身上再不管用了。那么，该如何管理好90后员工呢？博商管理科学研究院老师给出了以8个建议！ 1、合理的薪酬 企业应该要给员工提供公平合理的薪酬，这样才能更好激励员工。对于90后员工来说，更是如此，他们更关注薪酬的合理与公平。 2、晋升机会 对员工来说，如果缺少晋升机会，他们往往会对工作感到不快。对90后员工
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0做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。在此，跟你聊聊股权分配的那些事儿，以做好股权分配。 1、股权分配形式 股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因而一人占全股不在考虑范围之内。大多数企业采用的是按股东的出资额比例进行分配和平均分配两种方式。但两者也存在一定的缺陷： 如采取按照股东出资比例进行股权分配的方式，会出现一人占股份额较大，或
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0中小企业投融资难，已是老生常谈的问题。在此指出中小企业投融资存在的问题及解决方案，以为解决中小企业投融资难问题提供新思路。 一、中小企业投资存在的问题及解决方案 1、存在的问题 （1）投资环境复杂，不易控制。投资的环境不但构成复杂，包括经济、市场、社会、资源等环境，而且变化较快，使中小企业企业难以控制。 （2）资金短缺，筹资渠道单一。这使得中小企业的投资受到极大限制。 （3）少做市场调查，信息不足。不少中小企
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0企业上市前进行资本运作，通常有两个目的，一是扩张企业，二是成为上市公司的控股人。那么，企业上市前的资本运作都有哪些呢？在此分享5种。 1、并购重组 最近的几年，企业界的并购和兼并重组正成为大家的聚焦点，为什么会这样呢？从企业层面来看，中国在工商注册的企业可能已经超过了四千万家，行业和产业的集中度非常的低，直接的后果就是产品越来越同质化，产能越来越严重过剩，这种现象不仅仅存在于钢铁行业，应该说存在于中国
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0近年来，在“大众创业万众创新”大背景下，并购也是火得一塌糊涂。2015年，中国并购交易数量多达4156起，交易规模3160.8亿美元，交易活跃度与规模量都是创下了新高。到2016年，随着经济结构调整，资本市场红利持续释放，这种火热的并购态势将会持续，被称为“并购元年”。 而在这股并购潮滚滚而来之时，有一点格外引起大家的注意，那就是跨界。人们越来越醉心于通过不同商业力量和资源的整合，产生新的化学反应。关于跨界并购的案例比比
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0【导读】并购是一种商业模式的转型和经济的升级。从某种意义上来讲，它更能体现出一个企业领导者的远见和企业的价值体现。随着越来越多的企业加入并购的潮流中，政府对并购也有大力的支持。水只有融进大海，才不会干涸。企业怎么才能经得住市场的考验，在严峻的市场中脱颖而出，值得企业主的深思。 相关课程推荐：企业并购重组培训 并购作为一种市场经济条件下的企业行为，已有长久的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及
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0【导读】随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务工作很重要，那么，老板们最关注哪些财务问题呢？ 一、企业老板最关心的十大问题： 1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题 8、盈亏平衡点的问题 9、固定资产的管理问题 10、内部贪污舞弊的防
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0【导读】大量数据表明，中国企业对于品牌的重要性认识正在不断提高，越来越多的企业也开始制定企业品牌战略规划以求在激烈的品牌竞争中生存下来。那么，如何做企业品牌战略规划？ 一、品牌战略规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动 要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供详实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、
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0【导读】今年在京东商城上卖的最火爆的一款冰箱，不是海尔这些大牌子，却是一款名不见经传的，售价800元的小冰箱--奥马品牌，销量已经达到几十万台。奥马冰箱，这个中国最大的外贸出口冰箱品牌，刚刚转战国内市场不久，却能够取得这样骄人的战绩，究竟是有什么魔力，让他的产品如此受到市场的青睐？ 其实原因很简单，奥马冰箱牢牢把握住了“90后”的心，并不和那些大牌子冰箱硬碰硬，而是做差异化产品，开辟新市场。 “做年轻人的第一
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02014年，海尔用业绩交上了完美的答卷：全球营业额2007亿元，同比增长11%；净利润150亿元，同比增长39%，利润增幅达到了收入增幅的3倍。博商管理科学研究院资深老师认为，这离不开其不断的、极度超前的转型，其中包括用互联网思维做管理。 1、分布式管理。 加拿大人唐•泰普斯科特和英国人安东尼•威廉姆斯所撰写的《维基经济学》中有句话说：“全球就是你的研发部”。现在所有的资源不是在企业内部，而是在全球。因此，海尔提出了要进行全
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0电商行业经过多年发展，已经逐渐成熟，并且呈现出百花齐放的状态，比如B2B、B2C、O2O等方式方兴未艾。
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0市场营销培训课程的价格是多少？不少想参加营销培训的总监或者老板都非常关注这个问题。尤其是薄利
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0【导读】在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时
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0【导读】战略到底是什么？我认为，战略首先是一种选择、一种取舍。战略要解决的问题是一件事该不该
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0博商管理研究院认为，到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但
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0【导读】阿里巴巴从合伙人的权利和义务来看，合伙人可以提名董事并有权分配奖金。从一般的公司组织
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0【导读】无论你做什么，都要保持张弛有度，其实，管理员工也是一样的，万变不离其中，“道”与“术
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0企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。博商管理研究院认为，认为对于一个
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0本站小编：优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木
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0做强做大，是每个企业的天然欲求。但现实中，许多企业总是在中小规模上徘徊不前，没法向大企业突破
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0【导语】企业做大了，自然会遇到团队管理问题，只有做好问题管理，才能让团队更有持续健康发展。对
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0公司怎么赚钱取决于公司的战略怎么定，不同的战略肯定会给公司带来不一样的收益模式。企业在度过早
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0在抛出“做手机分分钟的事”的言论不到两个月，格力集团董事长董明珠在出席中山大学论坛时就亮出了
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0“决策理论大师”西蒙曾说：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”决策
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0最近有学员在问：公司很多人的经验都很丰富，他们都是技术和业务的高手，都有自己的一套，但是做起
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0在国企和大企业的挤压下，中小民企的生存发展举步维艰，一不小心就可能成为牺牲品。所以，中小民企
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0并购整合浪潮正在来袭，不少企业都盯上了这块资本市场欲从中分一杯羹。不过要提醒的是，据资料显示
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0在国企和大企业的挤压下，中小民企的生存发展举步维艰，一不小心就可能成为牺牲品。所以，中小民企
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0并购整合浪潮正在来袭，不少企业都盯上了这块资本市场欲从中分一杯羹。不过要提醒的是，据资料显示
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0在国企和大企业的挤压下，中小民企的生存发展举步维艰，一不小心就可能成为牺牲品。所以，中小民企
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0并购整合浪潮正在来袭，不少企业都盯上了这块资本市场欲从中分一杯羹。不过要提醒的是，据资料显示
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0当下经济下行，不少企业都反映业绩下降，生意难做。其实，没有不景气的市场，只有不景气的企业。经
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0每到年底，就有不少老板频频发出不解的声音：公司今年业绩上涨不少啊，可为什么利润却还在原地踏步
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0现在大家都在说我们进入了万众创业年代，但创业真是件容易之事？事实上，根据调查，第一次创业成功
