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01、工程前期征地拆迁和市政配套等工作的协调管理； 2、协助完成项目可行性分析、项目策划和项目可行性研究报告； 3、完成项目开工前所需的各项审批手续； 4、协助招标公司组织工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料设备采购等的招标工作； 5、向业主提供全面的技术咨询服务，参与合同谈判与签订。
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0目前，从事代建制的企业不少是做工程监理或施工管理的，真正代业主进行过全过程管理的经验并不多，有经验的项目管理人员不足。 代建制企业需要进一步转换角色，完善内部管理程序、制度、措施，提高人员素质，培养更多优秀的项目负责人，进一步建立有效的制约机制、监督机制及运行机制，以防范可能出现的风险。
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0目前，不少项目单位一直拖延到工程施工时才实施代建，将代建服务仅仅视同施工管理；也有将设计与施工分割为前后两个阶段，分别由两个工程项目管理单位实施代建，这就割裂了设计与施工相互依存、统一协调的管理纽带，大大消弱了代建制的主要功能、作用和实质意义。
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0出资人追求的往往是尽可能以最少的投资取得最大的回报； 使用人实现项目建成以后的使用价值，既要工程质量高、建设工期短，也要项目建成后使用效果好； 而代建制企业是承上启下，追求的是按合同执行，尽可能减少因行为不当造成的责任风险。
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0对于共有产权住房项目的土地供应、规划设计、专家评审、招投标管理、质量监管、严格验收、售后服务、执行监管、物业管理、社区营造等进行了规定，明确要求共有产权住房全面实施装配式建造、全装修成品交房，执行绿色建筑二星级及以上标准。 共有产权住房推行街区制，按照“大开放，小封闭”的模式规划建设管理，合理组织交通流线，封闭组团内应实现人车分流。
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0共有产权住房建设将结合城市功能定位和产业布局进行项目选址，优先安排在交通便利、公共服务设施和市政基础设施等配套设施较为齐全的区域，推动就业与居住的合理匹配，促进职住平衡。 共有产权住房的建设用地采取“限房价、竞地价”、“综合招标”等多种出让方式，遵循竞争、择优、公平的原则优选建设单位，并实行建设标准和工程质量承诺制。
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0上世纪五、六十年代部分人员可以通过自建住房的形式解决住宿问题，随着时间的推移，结婚生子，人口增加等原因，在原住房周围搭建了很多房屋，由于建造时间久远形成了棚户区。
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0尽可能通过公开招标的方式选择有实力的单位参与建设，加强工程质量安全监督管理，确保回迁安置房屋的建设质量，防止因质量问题引发矛盾纠纷。
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0政策优惠，阳光操作。妥善处理棚户区中历史遗留的产权问题，对已经取得房屋所有权证的房屋，依法赔偿。充分考虑棚户区居民的承受能力，做好与各项住房政策的衔接，妥善安置被拆迁居民。实行产权调换或者货币补偿。
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0政府棚户区改造公司土地供应所得总价款全额上缴市财政，由财政部门返还拆迁补偿安置腾地成本后，根据收益共享、风险共担的原则，实行独立核算，按市区5:5比例分享收益或按同比例分担亏损。
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0以区为主成片改造的棚户区土地出让的原则是融资改造，熟地出让，网上挂牌，公开交易。其操作程序是：政府棚户区改造公司根据棚户区改造项目立项批准文件，申请土地使用权划拨，由国土资源部门报市人民政府批准，将收回的土地使用权划拨给棚户区改造公司。划拨土地使用权经批准后，区人民政府负责调度资金组织拆迁补偿安置工作，实行资金封闭运行。项目拆迁安置补偿完毕后，由棚户区改造公司申请，国土资源部门报市人民政府批准，依
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0必须加强对工程实施全过程的监督和管理，深入细致做好群众工作，积极引导居民参与安置方案编制、补
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0基层机构、施工方、工程管理方等责任主体，必须明确部门责任和具体措施，提高服务意识和服务能力，尽可能简化工作流程，提高行政效率，缩短群众享受政策惠民及产品的时间。
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0截至8月底，本市保障房新开工4.9万套，完成全年5万套任务的99%。
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0柏利建设将考虑持续开发新型“概念产品”和户外旅游项目，与政府代建管理服务共同发展，不断向轻资
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0柏利建设自成立以来，凭借着合理的人才配置、多年经验的凝练和高端技术的辅助，实现了多项目、多形
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0柏利建设是代建管理地产开发一站式全流程服务的创始者与践行者。
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0① 划清权责，各司其职，保证项目正常进展，节省政府时间成本； ② 专业团队对项目总投资的管控，保
