王总扁平化管理是不是搞反了？

   王总，各车间员归口以后，虽然还在各部工作，关系不在部里工作能否像以前那样尽心尽职？我想回答是肯定的。另外这些人加班加点如何处理，作息礼拜如何要求。有的员关系刚走就急着交工作，本来各部专业技术人员就少，剩下的工作丢给部里，还得重新安排人员，重新熟悉。各车间麻雀虽小五脏俱全，本来人力有限，再出几个工作打折的，工作难度明显加大。  
    试想公司各专业科室能为各部解决什么问题？倒不如将这些人充实到生产一线更能发挥作用。
    专业技术人员集中可能适用于二钢，但对于技术不断更新的今天这种管理未必有效。