置之死地而后生,是一项经典的管理心理学案例。人都有最原始的求生欲望,而这种欲望只有在他即将失去的一瞬间,才会被完全的激发出来。
置死地后生,就是将这一理论,完美的发挥在了管理上,利用人的这一特点,为整个组织明确一个无比清晰的任务目标,并以超水平的执行量去完成它。所以此时的力量,是无比巨大的,大到可以以一当十。比如传说中的“破釜沉舟”
而还有一项案例,则正好相反了。人在刚刚完成一项巨大目标时,会因为了解到自己的行为符合理想自我要求而产生满足感,从而有获得一种十分强烈的情绪体验。这种体现在短期内很难消除,长期内如果不加以控制的话,它就会演变成另外一种情绪----骄傲。
为了不让他演变成骄傲,所以领导者必须及时的加以引导,通过疏导,甚至压制打击的办法,去掉它这种体验带来的负面影响。这就是领导者的责任了。
然而曹操此时没有想到这一点,所以他无法及时的完成这个责任。
而贾诩就是想到了这一点,所以才让张绣马上去追。果然,利用这个时间差,刚刚沉醉在胜利喜悦之中的曹操,对阵刚刚兵败的对手,却被打败了。
这一场较量,最终以贾诩的胜利而告终。
恐怕也就是从这个时候,曹操记住了这个叫做贾诩的名字。
不过,也只是记下,现在曹操,要去解决另外一个名字了。
他只所以如此重视那个名字,不是因为那个名字对他多么重要。
而是因为,没有那个名字,对他比较重要。
置死地后生,就是将这一理论,完美的发挥在了管理上,利用人的这一特点,为整个组织明确一个无比清晰的任务目标,并以超水平的执行量去完成它。所以此时的力量,是无比巨大的,大到可以以一当十。比如传说中的“破釜沉舟”
而还有一项案例,则正好相反了。人在刚刚完成一项巨大目标时,会因为了解到自己的行为符合理想自我要求而产生满足感,从而有获得一种十分强烈的情绪体验。这种体现在短期内很难消除,长期内如果不加以控制的话,它就会演变成另外一种情绪----骄傲。
为了不让他演变成骄傲,所以领导者必须及时的加以引导,通过疏导,甚至压制打击的办法,去掉它这种体验带来的负面影响。这就是领导者的责任了。
然而曹操此时没有想到这一点,所以他无法及时的完成这个责任。
而贾诩就是想到了这一点,所以才让张绣马上去追。果然,利用这个时间差,刚刚沉醉在胜利喜悦之中的曹操,对阵刚刚兵败的对手,却被打败了。
这一场较量,最终以贾诩的胜利而告终。
恐怕也就是从这个时候,曹操记住了这个叫做贾诩的名字。
不过,也只是记下,现在曹操,要去解决另外一个名字了。
他只所以如此重视那个名字,不是因为那个名字对他多么重要。
而是因为,没有那个名字,对他比较重要。