至各位怡宝水，经销商同仁。有了信心，成功还会远么？

对于农夫水诋毁我们恶意竞争，我觉得大家平常心就好。己所不欲，勿施于人。某些情绪化热爱怡宝的网友，跟农夫的枪手互相攻击我觉得完全没必要，双方都不想听到彼此的解释。所以不如公道自在人心吧。

作为目前部分区域高端水的先驱，我个人的理解和操作。是从上到下。政府，机关，KTV，夜场，酒吧，电影院，休闲餐厅，茶庄，以及浴厂和车站，这上面的点，去掉政府开会和办公用水，基本量不大。但是辐射面很广，就算网络对这些点是盲区，也建议做。会有意想不到的收获。必要时候可以政策倾斜于这部分网点，

两年内除去上海北京等大区域，别的区域经销商。不要以赚钱为目的做怡宝。为什么这么说，想赚钱不如去做个开发酒，或者去做个大流通。怡宝现在属于上升期和大幅提量期。我可以这么说，就算部分区域经销商，什么都不干，光打款串货保证自己的任务完成。熬光两年。市场一样可以起来。这就证明了其品牌影响力和内涵。那么我们经销商要这么做，有意义么？公司要是发现，必然会砍，所以。两年成长期。怡宝必然起量。

再说乡镇次级市场，农夫零售价格1.5.农夫迫切想要涨价，各种缘由大家都懂得，今天要不是天气热，农夫经销商已然是尸横遍野！但是乡镇点和次级市场，在我看来。那是几乎不可能的。生意存在竞争。总有些店是靠着某些单品零毛利。乃至亏损在操作。这在大城市不是那么的明显，在乡村，尤为明显。这是提高矿泉水档次的优势。

你是经销商？

怡宝，官僚主义太重了，我们这边，农夫山泉能做7000万，因为，怡宝人的因素，才做200万，我也真是醉了！管理者无能，投诉无门，这就是怡宝！！！