在分公司2014年领导干部会议上，分公司经理作了题为《深入基层强管理,围绕市场增效益,大力推进内蒙古分公司持续发展新形势》的工作报告，对分公司2013年工作进行了总结，分析了分公司当前面临的形势与任务，并对2014年各项工作做出了安排。
质量设备科高度重视，于会后组织科室人员学习了领导干部会议精神。会上，重点对2013年主要工作进行了简要回顾，查找了当前分公司设备管理存在的薄弱环节。结合分公司经理对2014年设备管理工作提出的要求，确立了分公司2014年设备管理目标。以保障生产平稳有序运行为第一要务，重点落实好车辆例行保养、归场检查两项工作，提高车辆完好率；提前谋划开展好春秋季整车爱车等专项活动，确保实现车辆本质安全。同时，对分公司质量设备系统2014年各项重点工作进行了分解落实，制定了2014年设备管理工作要点。
2014年，质量设备科将严格落实分公司领导干部会议精神，以设备管理管理工作要点为行动指南，提升自身业务水平，以重点帮扶、量化考核为主要措施，全面加强分公司设备管理工作，为分公司实现2014年生产经营目标提供有力支撑。