做过团队管理的人应该有一些体会,一个团队里面,其实最好的组合是每个人都有自己擅长的地方,也就是有自己的特点,这样的团队其实棱角分明,一下子就可以如按部就班的给安排各种智能工作;最让人费脑筋的是那种没有多少特点的,也就是整个一个圆的状态,感觉做什么都可以,做什么都差一点的,这种其实满费脑筋的,至少你还得去思考一下这个人到底该怎么使用才是合适的。大家有共识不?
但其实工作有特点有特长的人又是很特殊的群体,他们锋芒毕露,一眼看过去就可以看到棱角,比如有的人特喜欢玩,比如有的人特喜欢独处,也有的人特喜欢辩论丶丶丶总之,不像咱们想象的那个样子,那么顺服,很多时候你一不小心会感觉这些人不太好使丶丶丶丶但是,如果我们仔细看,我们会发现他们的很多独特之处,很多别人所不能及的东西。
在广州的时候,团队里面有一个主管,非常的有个性,每次布置任务的时候总是喜欢和我辩论一下,在一段时间里面,我认为这家伙的工作心态有问题;经常这样,然后还会取笑我有一些地方不懂丶丶丶实话,那段时间我一直陷入“管理情绪”里面,我心里对这个人就下了一个概念:就是嘴上功夫厉害,做事的心态存在问题丶丶丶
离开广州之后,我经常会去反思我经历过的事情,我发现其实那个主管是一个挺优秀的人,首先,很有执行力,每次安排布置下去的任务,她会用最快的时间将它完成。从这一点上来说,这个人其实是蛮适合做一个创业开拓人员的。在管理的节奏上我没有做很好的把控,如果我强调做事在前,讨论在后,那么,就完全可以避开浪费时间耽误工作的任务前讨论,而他呢,也能够将才能充分的给展现出来,整个工作也能够获得更高的提升。其次,他爱思考,不然也就不会有任务之前的辩论了,爱思考是一个好事,而我当时应该将他这部分的潜力给发掘出来,在每次任务之后让他去做全面总结,制定出详细的可操作的方案,用于下次作调整,而这,真是他擅长的东西丶丶丶而不是把时间听之任之的浪费在事情都没做的管理情绪之中丶丶丶丶
在广州的时候,团队里面有一个主管,非常的有个性,每次布置任务的时候总是喜欢和我辩论一下,在一段时间里面,我认为这家伙的工作心态有问题;经常这样,然后还会取笑我有一些地方不懂丶丶丶实话,那段时间我一直陷入“管理情绪”里面,我心里对这个人就下了一个概念:就是嘴上功夫厉害,做事的心态存在问题丶丶丶
离开广州之后,我经常会去反思我经历过的事情,我发现其实那个主管是一个挺优秀的人,首先,很有执行力,每次安排布置下去的任务,她会用最快的时间将它完成。从这一点上来说,这个人其实是蛮适合做一个创业开拓人员的。在管理的节奏上我没有做很好的把控,如果我强调做事在前,讨论在后,那么,就完全可以避开浪费时间耽误工作的任务前讨论,而他呢,也能够将才能充分的给展现出来,整个工作也能够获得更高的提升。其次,他爱思考,不然也就不会有任务之前的辩论了,爱思考是一个好事,而我当时应该将他这部分的潜力给发掘出来,在每次任务之后让他去做全面总结,制定出详细的可操作的方案,用于下次作调整,而这,真是他擅长的东西丶丶丶而不是把时间听之任之的浪费在事情都没做的管理情绪之中丶丶丶丶