70岁的华为创始人、CEO任正非在今年的达沃斯世界经济论坛上正式亮相。站在全球瞩目的舞台中心，任正非以一种低调到近乎谦卑的姿态袒露自己，以及他身后的华为。

访问最后，他解释自己不出来亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”，因为“不懂技术，不懂财务，也不懂管理”，所以避免抛头露面。
　　走下论坛之后，任正非又约十多位中国媒体记者在一家酒店会面，并回答了更多提问，深入谈及华为面临的风险与机会。这是任正非创建华为以来，第五次与媒体对话，也是第一次单独公开接受专访，而且是外国记者的电视专访。

他的媒体首秀是在2013年5月9日的新西兰首都惠灵顿，当时接受了几家本地媒体采访，回答了诸如公司上市、轮值CEO制度、美国市场定位等问题。之后在法国巴黎、英国伦敦、中国深圳，任正非数次接受媒体群访，每次都以其特有的坦率态度试图向世界——特别是欧洲——展示一个透明开放的华为。

“我不是觉得我了不起才不见媒体，我是怕你们。”任正非在1月22日与包括财新在内的十多家媒体会谈时直言，先出来见外国媒体，是希望外国多了解一下华为，“别那么死死打压，华为也很难”；而中国媒体对华为的了解要多一点，“不见，你们也可以理解”。

任正非与华为是分不开的两个标签。任正非1987年在深圳特区创立华为，一直埋首企业发展，不喜出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，其低调也被外界与华为的神秘画上等号，并进而有了“军方背景”“与安全部门有关”等各种猜测。华为越强大，有关其背景的猜测就越喧嚣。这种猜测甚至引发了美国国会在2012年对华为的调查，并将华为阻挡在美国主流市场之外。而据华为高层透露，华为早在2010年以前就已经通过美国最大的电信运营商AT&T的认证，本来有望成为其4G（第四代移动通信）设备的供应商。

也正是从那时起，华为逐渐开放了与媒体沟通的界面。起初是轮值CEO陆续接受了外界采访，然后是任正非走出了深圳龙岗区坂田街道华为基地的小花园，来到公众面前。
　　现在，华为已然成长为一个销售收入460亿美元、业务范围覆盖170个国家的全球性通信设备公司，从行业“追随者”变成了数一数二的“领导者”。站在这样的位置讲述华为和自己，任正非并不乐意。2010年，他在私下见财新记者时，外界也有关于华为的各种猜测，其中包括他有意将儿女培养为华为接班人，任正非无意回应。“没有的事，回应做什么。”这句话他重复多遍。

然而，华为在变，任正非也在改变。发展的需要、团队的要求，将作为华为象征人物的任正非，从幕后推到台前，让他学习以西方式的开放透明来诠释华为，为华为的全球化扫除障碍。虽然他到底没有学会字正腔圆地发表外交辞令式的演讲——他的每次露面都透露太多的信息，但“任务”正在完成，华为已不再神秘。

做以世界为中心的公司
　　华为的设备销售给全球170多个国家，但任正非并不喜欢所谓“国际化”的说法，他更愿意别人将华为当做一家全球化的公司。
　　“跨国这个概念不好说，但我们是支持全球化的，因为世界经济走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”任正非在达沃斯表示。

至少从2010年起，华为内部已经不再使用“国际化”这个词了。任正非可能是从中国本土生长出来的第一个真正具有全球化思维的企业家，他认为国际化是以中国为中心，指的是中国人往外走；而全球化是以世界为中心，利用全球的优势资源为全球市场服务。

由此，华为高层并不对具体业务、技术路线进行干预，而是着眼于制度化建设和全球布局，以寻找优势资源，建设全球化的能力中心。例如，华为在绝大多数国家并不设会计部门。其中东非、北非乃至整个非洲的财务共享中心设在非洲某国，而整个北美、拉丁美洲的财务共享中心设在美洲某国，整个欧洲的财务共享中心则放在一个欧洲小国，大中国区也有一个财务共享中心。

“像这些能力中心的建设、流程化的建设，是华为高层的主要任务。”接近任正非的观察人士告诉财新记者。
　　在任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力，算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。

这一突破被华为运用到全球产品上。据任正非介绍，在技术升级换代过程中，很多运营商要同时使用多个平台多个波段，移动网络里的算法打通后，2G、3G、4G产品可以在同一平台上运行，也不需要再一个波段一根天线，实际上节约了20%-30%的成本，同时节约了一半重量——重量节约了一半，欧洲运营商就可以把基站放到屋顶上，从而减少站址的使用，又节省了房租等一系列工程成本。任正非将之归功于“数学的力量”。这种名为SingleRAN的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为得以崛起的一大突破。

截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，包括伦敦的全球财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公开资料显示，距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程能力中心”。该能力中心是任正非2014年10月拜访德国副总理加布里尔时给出的承诺，希望加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。