广大员工送给张总的一封拜年心

泣血谏言
初级粉丝1
张总！在新春佳节来临之际！党中央针对央企亏损严重，授命中纪委对央企进行巡视反腐风暴即将来临之际！广大买断员工送给张总的拜年信，万望收下，敬请品尝！
《一》、在即将过去的马年，张总有两件政绩大事，可谓马到成功。
1、瘦身裁员，费尽心机让广大一线员工买断，你已成功在望。
2、在你的果断指挥下，短时间内五号赤泥坝危机结束、（在广大员工眼里五号赤泥坝坍塌的险情事故，不亚于九八九江抗洪之灾）。（请问张总五号赤泥大坝项目工程当初是哪位老总负责始建的工程）？就像一剑说的那样，张总赢了！
《二》、我们员工的买断原因，只有两点最真实：
1、钱，辛苦的工作，拿到手的是连生活都难以维持的收入。
2、心，受委屈了。
3、这些归根到底就一条：可以说对你和公司已经绝望。
4、 广大买断员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你们领导留面子，不想说穿你们的管理有多烂、广大员工对你们已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
《三》、 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
1、一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
2、二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
3、三流管理者：自己不干，下属主动的干；
4、四流管理者：自己干，下属跟着干；
5、五流管理者：自己干，下属没事干；
6、末流管理者：自己干，下属对着干。
7、请问张总现在的公司领导属于几流管理者？
《四》、（九段管理者修炼）
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
十、请问张总属于几段修炼者？
《五》、.怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
《 六》、? 什么是培养人才？敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
最后感谢张总！祝新年愉快，合家快乐。事业有成，来年升大官，发大财！
(0)◆◆