江铜实业电修分公司开关厂2013年改扩建至2016年，产值年年增涨，利润翻翻，新产品不断出新。2016年度电修分公司视员工绩效为儿戏。任命原常年亏损厂长上任，该厂长拉帮结派，鼓吹干多干少一个样，管理松懈，产品粗糙烂造，撤换电工作业正和付组长，叼难并调离，非电工担任主角组装电器开关柜，产品造成生产混乱，现开关厂三天打鱼二天晒网，全厂经营管理倒退三年。2016年，无开展任何高压柜研制工作，外购三台高压柜，却上报一季度完成高压柜生产准备工作，欺骗组织得表彰。整个电修分公司2015年亏损300万/年，经营管理差，不抓技术创新，精益管理，员工绩效工作与上层组织绩效精神相背，鼓吹分公司员工年度绩效一盘棋的大锅饭经营策略，严重挫伤员工劳动积极性，生产经营状况及差。
