按照神朔铁路分公司关于深入扎实开展“全国安全生产月”活动通知精神，结合集团公司、分公司和段“力争零死亡、追求零伤害”百日安全生产活动，机务段从2013年6月1日至30日在全段范围内开展“全国安全生产月”活动。
本次活动以科学发展观为指导，以深化“安全生产年”活动、推动实施安全发展战略为主线，以‘强化安全基础，推动安全发展’为主题，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近员工），“三面向”（面向基层、面向车间、面向员工），注重实效，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，促进“依法治安”、“打非治违”、科技支撑、夯实安全基础 等工作的有效落实，为有效防范、坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产状况持续稳定好转，加快实现根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。
为保证活动开展富有成效。机务段制定五大强化措施，确保活动扎扎实实，不走过场。一是强化安全宣传，提高安全意识。段要求各部室、车间结合“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动，紧紧围绕全国安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”活动主题，在醒目位置张贴安全宣传画报、悬挂安全条幅和彩旗、开展全员签名，通过集中开展书画展、摄影展和“打非治违”知识竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，普及安全知识、提升全员安全意识，由安全质量环保部和党群工作部牵头共同组织开展安康杯知识竞赛，为“力争零死亡，追求零伤害”安全目标的实现提供文化和舆论支持。二是强化组织机构，抓好方案落实。提高全员对开展“全国安全生产月”活动的认识，加强领导，建立健全工作机制，确保活动落实到位、责任到人。要按照段组委会统一部署，结合各自实际开展针对性强、吸引力大、易于参与的宣教活动，开展应急预案岗位练兵，确保工作重心不断下移，关口不断前移，使宣教工作更加贴近班组，贴近一线，贴近员工。三是加强组织协调，强化考核机制。充分发挥指导、协调、督导、服务职能，强化指导和协调。各部室、车间将活动方案、活动信息和活动总结及时报送到组委会办公室，以便全面掌握各部室、车间活动方案，及时推动部室、车间开展活动，总结推广好经验和好做法。同时制定“全国安全生产月”活动考核办法，加大考核力度，保障活动健康深入开展。四是强化隐患整改，促进管理提升。各部室、车间结合活动的开展，认认真真找差距，实实在在抓整改，方方面面促提升，进一步深入开展安全大检查和安全专项治理活动，强化安全生产的安全预想和过程盯控，要严格作业标准和规章制度的落实，减少设备故障和“三违”发生，提升执行力，保障安全信息畅通，做到“稍有偏差，要立即调整”。五是强化班组建设，实现管理精细化。按照机务段2013年一号文件要求，强化班组建设，全力实现班组管理精细化，强化安全基础，推动安全发展。
本次活动以科学发展观为指导，以深化“安全生产年”活动、推动实施安全发展战略为主线，以‘强化安全基础，推动安全发展’为主题，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近员工），“三面向”（面向基层、面向车间、面向员工），注重实效，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，促进“依法治安”、“打非治违”、科技支撑、夯实安全基础 等工作的有效落实，为有效防范、坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产状况持续稳定好转，加快实现根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。
为保证活动开展富有成效。机务段制定五大强化措施，确保活动扎扎实实，不走过场。一是强化安全宣传，提高安全意识。段要求各部室、车间结合“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动，紧紧围绕全国安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”活动主题，在醒目位置张贴安全宣传画报、悬挂安全条幅和彩旗、开展全员签名，通过集中开展书画展、摄影展和“打非治违”知识竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，普及安全知识、提升全员安全意识，由安全质量环保部和党群工作部牵头共同组织开展安康杯知识竞赛，为“力争零死亡，追求零伤害”安全目标的实现提供文化和舆论支持。二是强化组织机构，抓好方案落实。提高全员对开展“全国安全生产月”活动的认识，加强领导，建立健全工作机制，确保活动落实到位、责任到人。要按照段组委会统一部署，结合各自实际开展针对性强、吸引力大、易于参与的宣教活动，开展应急预案岗位练兵，确保工作重心不断下移，关口不断前移，使宣教工作更加贴近班组，贴近一线，贴近员工。三是加强组织协调，强化考核机制。充分发挥指导、协调、督导、服务职能，强化指导和协调。各部室、车间将活动方案、活动信息和活动总结及时报送到组委会办公室，以便全面掌握各部室、车间活动方案，及时推动部室、车间开展活动，总结推广好经验和好做法。同时制定“全国安全生产月”活动考核办法，加大考核力度，保障活动健康深入开展。四是强化隐患整改，促进管理提升。各部室、车间结合活动的开展，认认真真找差距，实实在在抓整改，方方面面促提升，进一步深入开展安全大检查和安全专项治理活动，强化安全生产的安全预想和过程盯控，要严格作业标准和规章制度的落实，减少设备故障和“三违”发生，提升执行力，保障安全信息畅通，做到“稍有偏差，要立即调整”。五是强化班组建设，实现管理精细化。按照机务段2013年一号文件要求，强化班组建设，全力实现班组管理精细化，强化安全基础，推动安全发展。
