(一)项目优势:

①尾盘折扣能比之前低0.1-0.2折;
②有一层商业已开业,经营还行;
③项目之前有一定的成交客户可以维护,发展转介绍。
(二)项目劣势:

①市区产权商铺4楼均价在1.3-1.4万/㎡, 开发区独立商铺才5000-8000元/㎡,而我们4楼剩余商铺均价1.5-1.6万/㎡,全
城商铺都在降价,我们每个尾铺均涨价500-800元/㎡不等;
②剩余商铺位置都不好,有几个商铺里边还有柱子,面积也偏大;
③尾盘销售,公司不会给任何费用支持,没有广告、没有推广、没有同事帮忙打掩护,只能自己找客户成交客户;
④项目位置靠高架桥边,门口又是个斜坡,属于商业区的边缘处,自然到访的客户非常少;
⑤售楼中心已改为招商中心,要和招商部共用接待区,无销售氛围;
⑥我们项目附近一公里有两个经营失败的商业项目,那里的客户既收不到租金又无法自己经营,影响很大(我有个客户因为这退铺);
⑦产权商铺所得租金要上交20.7%的租赁税,投资者实际收益减少两成。
通过简单的写写画画和提问,我找到了一些方向,尾盘销售不是不可以做,只是难度很大。我通过以下两个方面成
功说服老总:
第一,以前的销售公司提点和溢价分成算起来很高,我以2个点的提成来帮助公司销售尾盘;
第二,我之前做了两年多推广,有自己的一些对外寻找客户的推广方法,也认识很多地产圈子里的人,除了自己开发客户,还可以利用圈子人脉一起帮我销售尾铺。
其实我们老总是想把我调到四川的一个新项目做推广的,他没想到我想留下来销售尾铺。
我觉得他同意我销售尾盘的原因有三个:一、比较认可我的拼劲;二、我对尾铺销售的一些具体想法可以落地;
三、跟着项目做了两年多,没有赚到很多钱,如果能在尾盘赚点钱也好。
我接手总共还剩15个尾铺,总价均50万左右(12月一关系客户退了一个30万的商铺),接是接下来了,可是我没做
过地产销售,除了对项目和市场比较了解,只会一些简单的说辞,叫我成交客户还是很难的,老板规定我第一个月必须开单。
换做以前,在我不懂地产销售的情况下,我肯定没勇气接下尾盘的,加入团队后完全不一样了,我知道团队里有一
份文件叫《15天速成房地产高手》,我还知道团队里有很多地产牛人,不过最主要的还是学习《三大思维模式》、
《正确做事方法》和《冠军级习惯》带给我的这份信心。
9月1日,我就正式销售商铺,摆在我面前的第一件事不是找客户,而是要准备一套销售说辞,不然客户来了怎么
办?我马上运用课程上学习的“数量级市调”,找到了100份地产销售说辞。
