关于这次大重组的个人猜想

06年在针对小分队7S成立的帖子里我提出了个看法就是“整个团队都将成为小分队等为深挖市场所打造的前锋的孵化器”。文中提到的“多模式”、“提高头部成员的推广力度”等，目前来看丝芭开始走的就是这样一条路。从细节上来看我估计会是以下一些举措。
1、风格化小分队的设立开始成为常态。丝芭要在多战线上展开竞争就必须要有针对性的精英部队去进行精准打击，实现以点带面的泛人气效果。这样的小分队应该是包括歌、舞、综艺、电竞等风格在内。成员由运营以竞选和运营参与的形式在全团挑选。具体形式可以参考这次的7人小分队。
2、影视部门的做强。在全团范围内培训有影视表演潜质的成员，迅速扩充演员库。成员的遴选同上。
3、弱化日常公演。公演在日常场次上进行削减，多出来的时间为参与各模式的成员进行“特殊公演策划”。
4、弱化总选概念。总选的单一资源分配作用将会被削弱分散到各模式的参与成员竞选上。总选只承担各模式成员的优先参与权。
5、针对各模式的特质，开展与外界的资源合作。有人说是外签，个人感觉更可能是以丝芭为主导的利益分成。其合作应该不会是单一形式。至于怎么操作，就看运营的智慧了。
如果要实现以上所列举，丝芭就需要对现有运营方针和团队结构做出调整，倒也附和大重组的概念。这就意味着：
1、部分成员的角色转变。这个转变可能是颠覆性的，无论是公演舞台上还是队内的存在。
2、各队甚至各分团的结构性修改。撤销分团或者说撤销分团番号的可能性不大，但是分团所承担的角色应该会有所侧重，各自发展只能是会被各个击破。我猜测可能是会出现以本部为总指挥部，从资源端协调分团承担各自功能的作用。
2、舞台形式的转变。公演不再是简单的日常，粉丝能日常看到其他形式的，更强综艺性质的舞台表演。不要忘记，那个“三大战役”的团综还没开始，我估计就是为此而来。
3、运营队伍的缩减。因为开始强外部合作，那么相关的一些职能部门的存在感会被削弱，运营压力也将进行部分转移。
暂时只想到这么多，不知道能猜对几条。