如何能留住核心员工？

随着中国企业的不断发展与蜕变，结合西方对股权激励的探索和中国企业的现状，我们对股权激励有了新的定义:
第一，股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌。
第二，股权激励是让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。
第三，股权激励是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、未来的财富和员工自身的财富，甚至包括企业 @v姓hylc532

上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的争夺权;从激励群体来讲,股权激励的对象不再局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者。
纵观世界经济发展，无论是国家、社会组织，还是企业，变革实质上都是机制引发的问题，即:我们到底是为谁而干?干完了以后所得如何分配?对企业来讲，如果机制没有改变，导入任何管理模式都发挥不了太大的成效。股权激励是种全新的机制，是一种企业家治理企业的智慧，是令企业基业长青的艺术。作为企业家，只有抱着“已欲立而立人，已欲达而达人”的理念，从经营员工的需求出发，帮助员工达成目标，企业的发展才能顺利实现。
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