根据党媒《大众日报》报道,国家电网山东电力公司与济南文旅就鲁能体育股权转让,已经签订框架协议。
协议其他条款暂时不表,这里有两条值得注意:一是,山东电力将40%的足球俱乐部股权转让给济南文旅,其后,济南文旅将成俱乐部第一大股东,另外60%的股权仍在山东电力及鲁能集团手中;二是,国家电网将5%的鲁能集团股权无偿划转给济南文旅,作为支持条件。
首先,要明确的是,转让足球俱乐部的股权,并非国网撂挑子、没兴趣不完了,也不是国网领导换届所致。究其原因,还是大形势所致。
今年3月份,巡视组发布对国家电网的巡视通报。国网在通报中表态,“坚守电网主责主业,下决心退出传统制造业和房地产业务”。这意味着,国网将聚焦在输配电主业,包括鲁能集团在内的地产业务,平高、许继在内的制造业务,都将陆续被剥离。
显然,剥离足球和体育业务,也是国网更加致力于“聚焦主业”的一个举措。
第二,如果报道中所称“国网将鲁能集团5%股权无偿划转给济南文旅”,那就说明,国网和山东省、济南市领导以对山东鲁能足球队的感情、足够的智慧,来推动此次改革,并为鲁能足球的发展准备了足够的粮草。
本人从上海清算网找到了鲁能集团的财务数据。2019年,鲁能集团实现营业收入331.9亿元,营业利润62.4亿元,净利润47亿元。
如果按照济南文旅持有5%的股权、鲁能集团每年保持47亿元净利润的前提条件计算,济南文旅每年可获得2.35亿元的分红。
我相信,签订协议时应该有约定,这部分分红,济南文旅应该是全部用于鲁能体育发展中去的。
再者,济南文旅持有俱乐部40%股权,“电力系”仍然持有另外60%股权。若济南文旅每年投入2.35亿元,持股60%股权的电力系,按照比例须投入3.5亿元左右。这样一来,整个鲁能俱乐部可获得来自两大股东方5.8亿元左右的投入。
当然,济南文旅的资金,仍是从鲁能集团获得。也就是说,虽然鲁能体育的股权结构出现了变化,但是实际出资方仍是山东电力和鲁能集团。济南文旅更像是一个过桥方。
如此改革,一方面,可以完成国网“聚焦主业”的任务,另一方面,也为鲁能体育发展留好了资金来源——只要作为国内地产行业龙头的鲁能集团,行稳致远地发展,5%的股权分红就会注入鲁能体育。
今天下午,山东几个媒体也相继发布了关于鲁能体育改革的新闻通稿。通稿这样写道,今后,山东省电力公司、鲁能集团、济南市政府将继续秉持“职业化、规范化、专业化”理念,按照打造“百年俱乐部”的目标,不断完善俱乐部法人治理结构和管理运行机制,打造“亚洲一流、国内顶级”俱乐部。
“亚洲一流、国内顶级”,这是三方股东对新鲁能体育的定义和追求。用体制内的运行规则看,这八个字显然不是领导们拍拍脑袋就画出来的“空中楼阁”。
协议其他条款暂时不表,这里有两条值得注意:一是,山东电力将40%的足球俱乐部股权转让给济南文旅,其后,济南文旅将成俱乐部第一大股东,另外60%的股权仍在山东电力及鲁能集团手中;二是,国家电网将5%的鲁能集团股权无偿划转给济南文旅,作为支持条件。
首先,要明确的是,转让足球俱乐部的股权,并非国网撂挑子、没兴趣不完了,也不是国网领导换届所致。究其原因,还是大形势所致。
今年3月份,巡视组发布对国家电网的巡视通报。国网在通报中表态,“坚守电网主责主业,下决心退出传统制造业和房地产业务”。这意味着,国网将聚焦在输配电主业,包括鲁能集团在内的地产业务,平高、许继在内的制造业务,都将陆续被剥离。
显然,剥离足球和体育业务,也是国网更加致力于“聚焦主业”的一个举措。
第二,如果报道中所称“国网将鲁能集团5%股权无偿划转给济南文旅”,那就说明,国网和山东省、济南市领导以对山东鲁能足球队的感情、足够的智慧,来推动此次改革,并为鲁能足球的发展准备了足够的粮草。
本人从上海清算网找到了鲁能集团的财务数据。2019年,鲁能集团实现营业收入331.9亿元,营业利润62.4亿元,净利润47亿元。
如果按照济南文旅持有5%的股权、鲁能集团每年保持47亿元净利润的前提条件计算,济南文旅每年可获得2.35亿元的分红。
我相信,签订协议时应该有约定,这部分分红,济南文旅应该是全部用于鲁能体育发展中去的。
再者,济南文旅持有俱乐部40%股权,“电力系”仍然持有另外60%股权。若济南文旅每年投入2.35亿元,持股60%股权的电力系,按照比例须投入3.5亿元左右。这样一来,整个鲁能俱乐部可获得来自两大股东方5.8亿元左右的投入。
当然,济南文旅的资金,仍是从鲁能集团获得。也就是说,虽然鲁能体育的股权结构出现了变化,但是实际出资方仍是山东电力和鲁能集团。济南文旅更像是一个过桥方。
如此改革,一方面,可以完成国网“聚焦主业”的任务,另一方面,也为鲁能体育发展留好了资金来源——只要作为国内地产行业龙头的鲁能集团,行稳致远地发展,5%的股权分红就会注入鲁能体育。
今天下午,山东几个媒体也相继发布了关于鲁能体育改革的新闻通稿。通稿这样写道,今后,山东省电力公司、鲁能集团、济南市政府将继续秉持“职业化、规范化、专业化”理念,按照打造“百年俱乐部”的目标,不断完善俱乐部法人治理结构和管理运行机制,打造“亚洲一流、国内顶级”俱乐部。
“亚洲一流、国内顶级”,这是三方股东对新鲁能体育的定义和追求。用体制内的运行规则看,这八个字显然不是领导们拍拍脑袋就画出来的“空中楼阁”。