物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。基本任务是： 搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。建筑工地中也需要物资管理，随着各行各业都开始实现信息化管理，建筑工地的物资管理也逐渐显露弊端。那么智慧工地管理系统如何优化工地物资管理流程呢？下面就一起来看看吧。

一、建筑工地物资管理的主要内容是什么？
1、依据施工总平面图的规划，认真做好物资的堆放和工地临时仓库的建造。要求做到方便施工、避免或减少场内二次搬运。
2、按计划分期分批组织物资进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度；
3、组织物资集中预加工，扩大成品供应。要求尽可能将砼、石灰、木材、钢筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理。
4、坚持按限额领料。要求工地对班组、工序实行严格的限额领(发、送)料制度，并实行节约预扣，余料退库。
5、回收和复用废旧物资，合理采用代用品，以及尽可能综合利用。要求实行交旧领新制、包装回收奖励制，积极采取“变废为宝”等节约和合理使用物资的措施。
6、加强物资耗用考核，避免竣工算总帐，超耗无法挽回。要求千方百计降低耗用量和采购价格、采购费用和保管费用，健全物资台账、表、卡、单的原始记录，加强成本核算，努力降低物资供应成本。
7、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。
二、智慧工地管理系统如何优化工地物资管理流程？
1、智慧工地管理系统通过物料验收系统把购买的物资在入库前根据规定的制度、程序和方式来验核与验收的工作信息化，智慧化。在保证物资数量和质量满足规定，满足生产需要的前提下，还可以更加方便快捷的处理物料验收的流程，并且能对不满足条件的物资及时提出赔偿或者退货和换货。
2、智慧工地管理系统的物料验收系统验收物资时，只需要一台电脑就可以完成收发工作。传统的模式光称重系统，车辆出场称重一般都需要5分钟左右，但是安装的物料验收系统可以通过移动互联网在物料订货通知、发货、物流、现场验收、发料等环节的单据中全方位信息化管控，提高采购方、供货方、收验方、协作队伍多方协作效率。并且还可以监控物料物流的状态，堵塞物料验收环节管理漏洞，防范弄虚作假，减少手工操作带来的繁琐及出错现象，物料信息数据形成统一管理。
总的来看，智慧工地管理系统的物料验收系统简洁高效，不需要手动签单，实现验收无纸化，也可用一部手机完成收发工作，线上完成电子签单审批，既节省了人力也控制了资源浪费。物料验收系统的应用，有效地解决了管控难、效率低、成本高等现状，促进企业的集约化经营、精益化管理、成本的管控。智慧工地管理系统对于建筑工地物资管理工作的作用不可谓不大。