巨大的动力和丰富的挑战

数据项目的早期迭代是作为科学实验驱动的，通常由长期从事理论研究但缺乏实践经验的顾问进行管理，这加剧了供应商的负担，并离开了市场，而没有针对特定行业或特定问题的许多成功案例，对于某些人来说，它成为IT“玩转”数据的借口，不幸的是要应对真正的挑战意味着要向后退一步，以考虑数据本身，而不是数据的大小，对于大多数企业而言，很难将其退一步，因为它涉及决策，投资和个性。