xgp特别在:1、他是平台商在自己的平台上推出的订阅服务。2、服务中有自己的内容，有第三方的内容。3、第三方内容有一定的时限，过了时限就会退出。4、订阅并不是唯一的消费方式，所有的内容都可以单独购买。基于以上四点，xgp和他们都不相同。奈飞、spotify消费的方式就是订阅，没有别的了；office365就是office软件➕更新；eaplay订阅只有第一方内容，平台没有第三方游戏，基本都是自己的游戏。

xgp订阅的本质
所以xgp的本质是什么呢？我认为xgp是一个数字版的游戏租赁服务。没错，其实xgp和买卖游戏盘或者租游戏盘是一样的，都是租游戏，但不一样的是xgp是数字版的，省去了买盘卖盘的繁琐、没有物流和仓储的成本，以及光盘💿的成本。在网络良好的情况下，数字版的订阅一定是比实体版更方便省心的。

订阅制的必然性
首先为什么会出现租游戏，因为和一般软件具有的工具属性不同，游戏具有娱乐属性，游戏的寿命是有限的，一个游戏通关之后他的作用基本上就已经完结了。当然不同的游戏有不同的重复游玩价值，但总的来说一个游戏通关之后他的价值会大打折扣，如果可以将他卖掉，那么就非常符合玩家的利益，但数字版的游戏不能卖。订阅制就是为了满足玩家需求而推出的，一个数字版的游戏租赁服务，付出不能永远拥有游戏的代价，获得游玩大量游戏的权力。xgp为什么这么值（原价），就是因为他是租游戏，你出二手盘值，xgp就值。所以订阅制是很有必要的，正如菲尔·斯宾塞所说，推出订阅服务是正确的答案，索尼尝试订阅制服务并不是简单的市场验证，而是一种必然。

xgp的好处
对玩家:利益最大化，低成本游玩大量游戏，尝试没玩过的游戏/类型，降低试错成本，方便省心。
对厂家:独立游戏、中小型游戏和质量好的游戏进入xgp可以增加曝光。至于老游戏，再捞一笔，有何不可。
对xbox:率先推出对手没有的xgp,让玩家低成本玩到大量游戏，形成良好的口碑，更好的宣传xbox，配合xss的低门槛吸引大量新玩家，推动了xbox的发展，一定程度避免了内卷，同时为xbox创造收入。

对xgp的误解
最早在微软推出xgp的时候，大家基本都看不懂，心说这是什么玩法，有人说微软要放弃xbox主机,转型做服务了，但现在xbox卖得很好。xgp依附xbox平台而生，xbox因为有xgp才显现出优势。没有xbox平台的依靠，xgp就像是无源之水，xgp登录其他平台就像是自己的独占登录了其他平台，受益的是对手，不是自己，xgp是绝对不会登录竞争对手的平台的。
总有人存在种种臆想，把xgp推到一个极端然后否定他。比如以后游戏全都登录xgp了，玩游戏只能买xgp了，全都登录xgp了游戏赚不到钱了。然而游戏进不进xgp都是发行商自己说了算,买不买xgp也是玩家说了算，游戏不进订阅照样好好卖，玩家不买xgp照样可以好好玩，xgp的出现不影响大家正常玩游戏。

第三方3a为什么不首发进xgp
原因是买3a性价比太低了，不如发展第一方收益高。假设两个游戏的成本都是一亿美元，买第三方3a进xgp的价格起码一亿，相对于第一方，没有ip，没有独不占的权力，没有游戏销售和dlc/内购的收益。最重要的是不发展和依靠第一方，你就是砧板上的鱼肉，任人宰割，谈判没有话语权，发行商要高价怎么办？显然成本更高，不可控，不可预测。

额，没人吗？

Xgp并不是数字租赁，你上述这些例子和索尼将要搞的才是数字租赁，微软模式由于引入了第三方，而且是包含第三方首发游戏，所以它不是数字租赁那么简单。
Xgp是一个游戏或其他娱乐互动数字媒体的发行池，它是一个池子，这个池子越大越深，其实就是市场蛋糕越大，进入这个池子的游戏，就越有希望成功。
而这个池子是对接传统游戏发行商和最终玩家群体的，简单来说，叫做“没有中间商赚差价”，专业的说法，你可以认为xgp就是游戏媒体领域的淘宝。
展开说要很长，概括起来就是，它是全新的商业模式，开辟出的不仅是普通的蓝海概念，而是把红海向蓝海转换，就如同电商取代线下实体店的过程一样。只不过这一次是一种数字形式取代另一种数字形式和实体。

说的非常有道理，期待后续

加入更多的第一方游戏的xgp，特别是收购动视暴雪成功的话，xgp就会有一部分类似奈飞的订阅，会变成游戏租赁和游戏订阅的混合

没人 告辞

来人啊

Apple TV 和 亚马逊 prime video 符合123，4的话原创剧不能买，其他会员能看的也可以租或者买。