前阵子客户的CRM缺少业务员业绩考核管理，业务员的考核在人事管理系统里，导致信息不流通，查看与领导数据不及时，无法给足及时的销售对策。客户想要打通两者的系统，让销售业绩既能考核管理，又能及时调整销售方案。这是数字化企业管理的下一个升级方向，各系统之间的数据是共同的，这才使信息沟通透明，降低沟通成本提高沟通效率。更甚，是供应链管理3.0的升级新方向，各供应商的采购系统实现部分采销数据共享，使得供应链上游的订单所需采购量，与下游的库存备货实现最优配比，提高供应链的生产材料的合理采购。企业数字化管理才只是开始。
