（本文仅为个人经验分享）
一附院在何春明就任后发生了比较大的改动，其中最明显的就是科室绩效的计算办法，邹时代使用的是宝成系统计算，即“业务为先”的观念。宝成系统是一种根据医院各个科室业务收入进行相关测算后发放绩效的一种计算方式。它的优势在于医院自身必定不会亏损，缺点在于唯业务论，很难兼顾其他。
何的积分卡系统则推翻了这种业务为先的思路，使用了包含科室综合服务能力与临床业务能力以及管理能力等综合水平进行评分，然后根据总分发放绩效。这个办法的优点在于可以均衡业务差的科室通过提升服务或者临床能力来获得更多绩效，缺点在于会让科室失去招纳新生力量的动力，因为本办法使用的是“人均”概念，科内人员越少，显然优势越大，而且长期实施有概率导致业务量差、医师少的科室逆势成为绩效反超高强度工作的科室。最终就是进入医院大躺平时代。
说何的积分卡系统是对邹的宝成系统的完全否定，其实也不对，更加确切的说应该是将邹时期的业务占比从90%降低到了20%，简而言之就是业务绩效降低到了1/4，邹时期通过业务大放异彩的相关科室必然在何时期遭到重创，绩效至少会下降50%，而这些科室会不会被迫躺平，或者何有没有办法让他们无法躺平，那就得看何是否有铁腕扭转这种局势。
图文编辑：小安学妹