不提高工资 别想提高水平

大哥，要不提一提总监的工资和锅？

总监是组织，管理内业

总监就要往技术负责人的方向走，责任应该集中化，而不应该是责任分散化，这样才能发展自己的技术和管理能力。水平也才能提高，整个行业的水平不高也有这个原因

可能您接触的单位或项目有偏颇吧，我这边是山东的监理企业，项目备案类资料均由总监编织，从投标的监理方案、到中标后的监理规划、监理月报、进度分析报告、质量评估报告、监理工作总结等相关资料都是由我个人去编制，其余相关资料我作为总监也是审核签字的，可能是公司要求的不同吧

部分总监专监可能只会用微信和cad快速看图

通知单，细则，纪要，月报，日志，汇报ppt这些监理员时我在做，当总监了多数还是我做，主要是嫌弃他们做的，资料主要是等台账去现场拍照查问题麻烦，电脑上那点事一星期也就两小时的活

内业做的再好有啥用？拿的是甲方给的监理费，吃的是总包的饭，这模式注定监理工作做不好。

工资只要开到位，别说让我做资料，让我旁站都行。

现在放开注监报考门槛就是为了挤掉一批老油条，让年轻人上，慢慢会好的，一般情况哈，我说一般情况，年轻的总监专监都会好很多，专业性也更强些

总监忙别的事了

感觉去当个保安都强些，你们有好的推荐吗？

监理不应该提高这种乱七八糟的东西，加钱才能留住人，我看到一个小伙子做监理差不多3年，还不如我当时做监管员工资高!

你说错了吧，监理怎么会没有目标呢？三控两管一协调，你说没有目标？同时也是考核监理质量的标准。

提高技术的手段就是做资料？？可爱。