这其实是我的第三份外企工作了，但之前的工作要么时间太短，要么级别不够，公司并不介意我作为一个低级薪水小偷摸鱼，所以PCP/PIP这套手段是直到这份工作才了解。
受制于《劳动法》企业裁员前需要向当地劳动局报备裁员以及相关理由，比如亏损啦，业务调整啦之类的。在没有合理理由时，企业单方面解除合同是违法的，需要赔偿2n*X（n=员工在此公司年限，低于6个月算0.5年，高于0.5不足1年算1）,X=min(员工过去12个月平均工资, 3x当地当年社会平均工资)
外企一般裁员是整个部门裁撤，这样可以以业务调整唯有裁员。比如今年微软的Viva Insight部分部门。但每个部门想要裁掉某几个人，这时候就可以利用劳动法的一条“员工经过培训依然不胜任工作的，公司可以单方面解除合同”，此时赔偿为n+1
第一步：PCP，全称Performance Coaching Project, 即绩效指导计划
有的PCP是经理觉得员工绩效太差，真的想通过PCP这个小当量武器来激励员工变好。但大多数时候，当团队某些项目指标没能完成，或者团队开销过大时，就需要选择几个背锅侠来弃卒保帅。
这时候PCP往往会变成一个压榨剩余价值的项目。他们会给出一些指标，看起来加加班卷一卷也能做，但这些要求里面都是有陷阱的。就好比说项目是高考英语从60分提高到130分，作文从20分提高到30分。最后你就算把分数提高到140分，作文25分，还是可以说你不达标。
这时PCP的唯一目的就是证明劳动法的“员工不胜任工作”，然后开启下一步PIP
第二步：PIP，全程Performance Improvement Plan，即绩效提高计划
PIP基本目的就是为了证明劳动法中的“员工经过培训依然不胜任工作的，公司可以单方面解除合同”，这时候项目可能是别人已经做好了的，也可能给一些不可能达成的目标，比如0 bug 0事故，对现有东西没有任何负面影响。
这期间有些人会陷入深深的焦虑中，不断地工作内卷和精神内卷。但很可惜，他们目的就是把人合法的赶出去而已。这期间有些经理和人事还会不断的施加压力，逼人自己辞职（0赔偿）。
这期间我们一般会认为开摆学习知识准备下份工作，是最好的解决方案。这期间需要谨言慎行，避免他们找茬，以旷工之类的缘由把人开除。