在语擦的年头不小了，办过很多群，玩过很多群，所以也算是略有一些经验，略有一些看法，结合最近经历的一些群（包括我自己的），说一说一个语擦群的运营方和玩家区别。
首先，我们必须清楚，语擦是一个共同创作的平台，这是一个运营方提供世界，玩家提供“人”的共同创作过程，同时，在发展过程中由“人”去开启和展现世界，而运营方，要去构建这个被展现的世界被展现的样子。
“人”依托于世界的存在而存在，而世界也是在“人”的实践中被反应、被改造，这是一个辩证的关系。
所以在这里“人”和世界都不是孤立的存在，而是相互依托的。玩家依据世界观创造角色，而运营方也要依据玩家创造的角色的种种实践活动展现出更丰富的世界，这是一个相互激励，相互成就的过程。
而这就要求作为世界建立者的运营方不能有任何摆烂，运营方要始终忠实地给予玩家反馈，让玩家有所收获，一个语擦群，玩家可以抱着来玩的心态来，运营方绝对不行，我现在看到很多人一看到群氛围不行就抱怨玩家们不对戏，但管理者们，有没有想过一个问题，是你们的运营策略有问题，玩家根本不知道对什么，怎么对。
因为，玩家不了解这个世界，无论再丰富的设定，都不可能避免一个问题，就是玩家和管理组的信息差鸿沟，很多时候，管理组对设定理解都不统一，玩家对于设定的理解更会是千差万别。这就需要管理组主动去引导玩家对戏，亲自下场带领玩家进行任务，进行副本，进行日常活动，把世界的细节丰富起来，玩家才能慢慢适应这个世界，才能想对戏。
然后，玩家是需要反馈的，第二次强调，玩家是需要反馈。语擦群的运营其实和游戏很像，玩家需要大量的正反馈来激励玩家，所以一个语擦群，管理组一定需要制定一套激励策略，来让玩家在写戏的成就感之外获得更多反馈，让玩家愿意写更多的戏。很多群都有这样一个情况，戏群主群不协调，玩家在戏群写了很厉害的戏，结果主群该聊啥聊啥，那对玩家的写戏积极性打击是很大的。给玩家正反馈，哪怕群主下场夸两句呢？有超能力的群，就让玩家在写戏后能够获得更强的能力让大家鼓励说哇你变强了，让玩家知道，我的角色更强大了，我写的东西不是白费的，这才能让大家愿意去对戏，写戏。只靠玩家的自觉性是没用的。
最后是审核，审核群是一个群活力的外界性体现，因为这也是一种反馈，如果一个群的审核组积极性高，人设能及时得到结果，那对这个群活力的作用是很大的，因为这会让审核群里的更多人写人设，进群，然后重复之前的循环。最后，一个审核群最好的状态应该是，审核官只审核，而接待等其他工作，被我潜移默化的给群成员替代，这说明这个群，群成员的参与度是巨大的，是极具活力的，不应该让过审考生退审群，他们很重要的。
管理和运营一个群其实是一件很艺术的事情，它极大考验管理组的耐心，努力和创作能力。愿诸位的群越办越好，共勉之。