深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为绩效管理有利于企业不断的进行自我迭代升级，自我优化改革，让企业不断从弱小走向成熟壮大。通过全面实施绩效管理，企业能够在不断变化的环境中保持竞争力，实现其使命和愿景。有以下意义：
一．协同支持战略落地：绩效管理的根本目的是将企业的战略目标转化为具体的行动计划和绩效指标，确保每个员工的工作都与企业战略方向一致，推动企业战略目标的实现。
二. 企业文化建设：绩效管理通过建立公平、透明的评价体系，鼓励员工积极进取，形成良好的企业文化和价值观。
三. 解决企业问题：绩效管理不仅关注绩效目标的实现，还关注绩效改进的过程。通过绩效反馈和沟通，及时发现和解决企业在运营和管理中存在的问题。
四. 人事决策支持：通过绩效考核识别核心人才，对其加以培训，委以重任。同时能够根据员工特长决定人员调配和升降，确定合理的薪酬水平，根据员工的业绩差异给予不同的报酬，以体现公平和公正，避免产生纠纷。
五. 促进上下级沟通：绩效考管理过程是管理者与员工之间加强沟通和理解的重要契机。通过绩效反馈，管理者可以及时掌握员工的动态，发现问题并及时解决，促进整体和谐和企业生产力的提高。
深圳兆睿企业管理顾问有限公司认为绩效管理不仅是管理工具，更是战略管理手段，对企业的长期发展和员工的成长都具有重要意义。