对企业进行与股权激励相关的尽职调查，了解股权架构历史及现状，明确股权激励目的及激励对象根据企业具体情况，设计和论证股权激励方案起草、审阅、修改股权激励相关法律文书等（设计持股平台、具体持股方式、激励模式、股权成熟计划、退出机制、股权回购计划等核心内容）协助企业建立内部监管体系，制定或完善股权激励相关制度协助企业重新安排企业股权架构见证企业与员工签订相关文件根据情况变化，按照企业需求，协助企业对股权激励方案及时进行修订，例如：业绩指标的修订、激励范围的修订、激励份额/数量的修订、激励模式的修订起草、审阅、修改相关配套文件股权激励计划核心要点明确目的，根据企业目的设计不同的股权激励计划，如是为了留住人才、激励员工创造价值等。确定对象，根据股权激励的目的进而确定股权激励的对象，定岗定责定目标，让股权激励发挥作用。明确激励模式，根据企业的实际需求选择不同的股权激励模式，如实股模式、期权模式等不同的股权激励进行设计。定量定价，确定股权激励具体股比及价格，以及该选择的具体依据。确定定时间，结合股权激励的周期，确定授予日、行权日、禁售期等。明确激励机制，针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制、退出机制、违约责任等。