初中来的深圳，十几年了。在这边读完了初中 高中 大学。创业是去年年中选定的项目，经过3个多月策划，最终在11月份租好店面

创业遇到的第一个障碍就是房东。房东是个四五十岁的女会计，在深圳有几套房，在国外也有几套。人经常在国外。女房东非常强势，她老公在她面前大气都不敢出，全程唯首是瞻、端茶递水

房东最常挂在嘴边的话就是“我这人最不喜欢斤斤计较”。然而最斤斤计较的就属她了。当时还差点因为疑似楼上漏水的事情吵起来——房东一直坚持那些水痕是空调管漏出来的。结果上个月有间教室的灯烧坏了，拆开一看果然还是因为漏水

因为一开始就是向着“精品培训机构”去努力的，所以装修方面花费的成本很高。墙漆、地板、吊顶、家具全部都高于国际幼儿园的标准。然而即使这样，刚装修完后的第一个月，店铺里的“装修味”也挺重。所以又赶紧采购了新风系统和空气净化器。

合伙人亲自装灯

装修就花了大概一个月，装完差不多也年底了(12月)，很多人都准备回老家过年，再加上品牌刚成立，一开始的招生并不顺利

当时去宜家的采购清单。店铺里的家具只要宜家有卖，全都选择宜家。宜家实在没有，才考虑在其他平台上购买。采购分了好几次，照片上这个大概占总量的三分之一左右。开一家店真的是需要好多好多东西

将英文课程落地；磨课；根据家长痛点制定营销策略；参加各种推广活动……每一项都可以用简单的几个字描述，但实际上都是反反复复推倒重来的提炼过程。创业之后就没有星期六星期天了，每周都是7天工作日。员工可以休息，创业者不行

前段时间看到过一个论点：目前的经济形势下，打工才是最好赚钱的。
创业近一年后深有体会……

外教上课

遇到的第二个障碍是招聘难：
因为是新开的店铺，教材跟教学体系都是全新开发的，有经验的人很多不会考虑我们。这是第一道坎。
只开一家店铺肯定是养不活几个合伙人的，所以第一家店稳定后就得开分店。因此第一个招聘来的员工需要既能作为一线老师，又能处理教务和平常事物。对新人要求高，这是第二道坎。

招聘很多时候挺像招亲的：缘分非常重要，彼此都要能看上眼，三观要合。
经过大概一个月吧，终于招到一个小姑娘，很有责任心，也愿意学习。现在不但是主力授课老师之一，也在顺利向着店长方向成长

男生创业最好在30岁前后，拖家带口的话压力翻了一倍不止。而且开始创业后基本上是顾不到家了。