74. 第二周幕间剧 序幕
其实,我对墨黎的管理是有一点失望的。
赛季初,我看到管理群盲目乐观,我没有说话,我希望赛季开始以后,大家快速的冷静下来,然后拼一把,干净利落的获得胜利。
三战大区管理这个层级,不是把应该做的事情做好就可以的,尤其是墨黎,踩过那么多人,管理需要有能够进化的,体系化的思考能力。墨黎团队的价值点在哪里?核心竞争力在哪里?墨黎管理团队和其他管理团队的差异化在哪里?护城河在哪里?
天均啊,莫德啊,侠义啊,是否沉淀出来了一套可以推广,可以复用的团队管理资料和方法论?为什么是你来管理,由其他人来管理会有什么不一样吗?
回答这些问题的同时,墨黎的管理需要有自己的判断力,不能缺什么就试图补什么,不能人家喷什么你就怕什么,我需要看到墨黎管理的思考,而不只是法令。
另外,我提醒一下,墨黎整个管理层的产出,和其他大区比,还是有些比较单薄的地方。成长,一定是伴随痛苦的,拿这个赛季作为例子,作为试金石,当管理团队最痛苦的时候,其实才是成长最快的时候。
墨黎的世界进度在飞速发展,说实话,其他区,其他区段有很多眼睛盯着墨黎,大家一起打江山,有了一个如此的平台,你希望人家怎么评价墨黎?我觉得墨黎的管理团队是时候做出一点改变了,三战没有超人,墨黎还是需要依赖基本盘。什么是基本盘?我如果知道还需要你们管理干什么,请首先认清自己,找好自己的位置,才能迸发出,由内而外的那种,发自内心的改善举措,否则谁会有依赖感?请不要多思考我的话,请多思考大家的话,于是才会有成长。
最后我希望墨黎能总结经验教训,让自己的受挫感软着陆,沉下心来做出一些改变。
我也希望墨黎管理团队接下来的工作能够证明大家的眼光,能够给大家一个交代,也给管理层自身一个交代。
我这个人比较nice,喜欢直来直去,请不要有排斥心理。墨黎团队要学会感恩,如果有什么困难,请到群众中去,在这个团队里,在这个贴吧上,所有人都可以是墨黎的老师,不要把自己搞的太孤立,这是一种警告,也是我的胡扯咩哈哈。
手动狗头保命。
