今年2023年了,感觉邮政现在各种业务发展都没20年好弄了。身为基层柜员,很明显能感受到。
1.保险酬金也一年比一年少,2020年吃大锅饭,开门红都收入2万,现在开门红,大锅饭就2000。。
2.基层人员严重缺人,基本每个网点就2枚柜员,没人换休,综柜,大堂都很缺,2022年一年平均月休2天。这种高强度工作,工作效率极其低,基层怨声载道,实属无法理解。
3.管理理念错误,一边要求员工听话照做,又要员工有责任心见事做事,业务又多又繁琐,最后就是肯干活的累死累活,但是和不干活的享受一样的待遇,逐渐就都没有积极性了。(干活指的是岗位责任,不是卖保险。)并且出现了那些只做营销,不做其他事的“聪明”员工。
总结:在员工福利休息不保证的情况下,领导层不作为,只为了所谓的业绩,压迫基层员工。毫无主人公意识,企业培养你们当领导,不是为了你个人升迁,而是为了你为企业发展出谋划策。
1.保险酬金也一年比一年少,2020年吃大锅饭,开门红都收入2万,现在开门红,大锅饭就2000。。
2.基层人员严重缺人,基本每个网点就2枚柜员,没人换休,综柜,大堂都很缺,2022年一年平均月休2天。这种高强度工作,工作效率极其低,基层怨声载道,实属无法理解。
3.管理理念错误,一边要求员工听话照做,又要员工有责任心见事做事,业务又多又繁琐,最后就是肯干活的累死累活,但是和不干活的享受一样的待遇,逐渐就都没有积极性了。(干活指的是岗位责任,不是卖保险。)并且出现了那些只做营销,不做其他事的“聪明”员工。
总结:在员工福利休息不保证的情况下,领导层不作为,只为了所谓的业绩,压迫基层员工。毫无主人公意识,企业培养你们当领导,不是为了你个人升迁,而是为了你为企业发展出谋划策。