【家人】☆07.14☆ 群内重组具体办法〓〓值日生制度启动

一、重组方案
1、群内重新分成6个小组，每组成员16为上限（组长1名，组员15名)；
2、组长选定后，由组长从群内召集15人，组成自己的小组；
    2.1 挑选在线人员加入小组；
    2.2 请假人员不加入小组，仅在主群，待回归后可申请加入人数不足之小组；
    2.3 若小组内成员请假超过半个月，则需要退出小组群，保留与主群内。
    2.4 若群满员后，优先淘汰未入小组之成员，先淘汰无请假人员。
3、小组建立小组群，群名称统一格式“庚饭是一家X群X组”；
4、每个小组从7月15日开始施行值日生责任制，具体操作方法如下：
    4.1 每个成员安排值日一天，每组组长负责填写值日生表（见附件）；
    4.2 值日生负责本组签到楼的管理，以及担任组长的副手，为组长的全权代理人；
    4.3 每次的值日生表由组长或代理人贴到本楼，以方便大家查阅；
    4.4 若值班日前，发现无法在排班日期时值班，那么可以和后面排班的人调换，此时需修改值班表，并做备注说明调换人员；
    4.5 值日生无故缺席值班日，则将会被退出小组群，可保留于主群内，群满时，优先淘汰。


附件：值日生表

二、重组后执行流程变更
1、新人分组分群流程变更
   1.1 新人与教学中心培训完成后，送入小组人数不满15人，且主群不满的群；
   1.2 新人进入主群后，由组长（组员不满）和新人进行双向选择，群管理只需协调，无需分配；
   1.3 新人进入小组后，直接进入本期值日生安排；
2、新人培训流程变更
   2.1 兴趣小组进入改为自由选择是否参与，不做硬性规定，若新人有某方面特长，可建议加入相应兴趣部门；
   2.2 增加值日生制度的说明，若无意愿值日，则不符合进入庚饭是一家的条件；
3、教学员、外交员仍然从新的小组选出，交给教学中心和外交部；


以上为这此重组内容，如有变更，将会在此楼说明，并用围脖通知。
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回复：9楼
可以先退出小组，待回归后，在进入小组（人员未满）。

【7月下半月签到情况一览表】
注：最终考核日期为8月1日，如仍然未达到要求，则将相应组织变更。
【签到要求】
1、建立小组签到楼；
2、签名注明百度ID和群名片；
3、半个月小组签到人数达到成员人数的三分之二，组长必须签到；
4、小组人员不可超过16人。
【未达到要求之可能处理办法】
1、群管理、助理承担失职之责；（只要有一个组未达到要求）
2、组长更换；（签到人数不足二分之一）
3、小组群解散，重新组建；（未建楼，或签到人数不足三分之一）

补充【签到要求】
5、必须有值日生排班，同时值日人员需在值日当天将群名片改为 ‘x组值日xxx'

说明：此签到统计是来源于各组签到楼，未建立签到楼或者签到人数不够的组，请于8月1日前完成【签到要求】，群管理需帮助小组完成。同时，也请同群人员通知给不符合要求的组，尽快改善现状。
群体凝聚力是靠每一个人来实现的，我们的要求其实不难，就在于你有没有心去做好，这也是一种为人处事的态度。就让我们从这样的小事做起吧。