本人从事基建行业18年，从施工到地产到监理，参与过房建，厂房，地铁，港口，水运建设，与之打交道的监理企业累计20+，我发现一个监理行业最大的弊端就是，总监项目经理化，很多总监把总监这个岗位看成项目经理管理岗位，而不是技术岗位，理论上总监属于管理岗位，但是监理与施工和业主最大的不同就是，没有管理目标和产生环境效益的对象。落实到工作中就发现，很多总监不写会议纪要，不写月报，不编监理方案，以管理代替技术，我从事工作这么多年，仅见过一家监理总监写会议纪要。总代写的都很少，其余都是专监，相当一部分是监理员在写。大量的内业资料给监理员，造成的弊端就是监理技术含量低，我见过70%监理月报，年前到年尾90%内容相同，仅一些进度或者上级检查内容有替换。内业交给监理员另一个弊端就是监理内部不公平，人员容易流失。在监理岗位，内业资料的强度其实大于现场管理，比如巡视，旁站，取样等。特别是很多监理公司，把一些监理资料员当副总监，额外增加资料员强度，降低监理质量。所以我在这里呼吁大家，总监应该挑起内业资料的责任，抵制监理员做资料的现象，提高监理技术水平