急求怎么管理懒惰的员工？

看实体话术
在一楼大厅就应该给客户沟通。第一询问几个人办公？也就是工位。按照目前的工位数确定2-2是11个工位，2-3是9个工位。2-2和2-3是有推拉门,如果以后您单位发展壮大了可以整个租赁下来，一个是老板间，一个是办公区。2-4是8个工位。2-2和2-4都是方形。2-3是个三角。都没有窗户。

领位注意事项：
先生/女士，您这边，右手平摊指方向，或者身体先行，带着。或者简单点，直接说着话，直接就领到自己想好的房间。

死磕建筑面积
有客户较真建筑面积，那2-2是57平，2-3是32平。2-4是46平。但是告知使用面积不到30，。不要说多少多少多。例如20平多，要说不到30平。往大了说。

姜总，关于钉子户排名有一下想法。排名绝对支持。不分钉子户也支持，一个月期限同样支持。另外有以下疑问。第一，时间是3.1执行。那应该以3月份的续约排名。4月份分的时候按照此规定。第二，续约部有新签可以免了，延续上一个，那商务中心是否试行?第三，最后一名想着不应该分担行政的工作。可以考虑去业务口，例如续约部经理帮忙续约。惩罚是完全义务劳动。没有任何提成。同时也是给个培训的机会。让有能力的大神当你师傅。显示公司给了足够的培训经历。当然这也为人事解决了人事评定是否合格上岗。以上考虑是商务中心业务口。不仅限于续约部。可以是业务的任何部门。也可以是其他商务中心。

以上是小楼商务中心讨论的结果。盼望两位领导给与我们更多的学习机会。我们是个努力学习，积极向上好同志!

生育津贴终于给我了。终于可以松一口气了。可第二个月的工资又不给了，这个公司真是很让人不舒服。

现在手下有两个助理。两个年龄都比我大，但是我来公司的资历最深。并且我懂得也比他们多。所以目前还是不会那么挑事。但是两个人都是比较懒的，没有那么细心的人。特别是早来的那个。只能定时定量的给任务。否则就是自己玩手机。真是心累啊！关键这个月我们还有排名。真是让人捉急。

这周感觉他们关系要走的近些，而我到是有点被排挤在外。不过这个问题我是比较好化解的。亲一个疏远一个就是了。亲贤臣远小人，自然关系就会不攻自破。目前这个方法很好，效果很好。

新整理的报价单，觉得还是很全乎的哦

关于员工的转正，其实我还有点不确定的。但是转正的单子我写的很漂亮。希望能是一个很好的鼓励。但是这个员工让我不是很省心。纠结他的去留。
其实剩下的员工我还不是很满意，孩子只知道找谁，但是很多的业务做的不是很扎实。
貌合神离的两个人。

现在给我的待遇我还不是很满意，并且很多其他两个商务中心有的，我这边都没有。捉急呢

员工积极性被打击，公司不给经费。很是惆怅