最后和其谈判四个小时。我同意工资涨到7000,同时也牺牲了我一个小时的哺乳假。

这个领导总是给你涨工资，却也不会那么轻易的放过你。感觉睚眦必报的很。

公司还没有给我生育津贴，但是告诉我要把我原来四个月的保险个人承担部分要在我这个月扣除。我去。真他妈的

昨天看《奇葩大会》里面有一个男生，第一期就来过，当时马东告知他太小，希望过两年再过来。现在已经是第三季，他如约而来。讨论的话题是这两年自己过的有多苦逼。中间被高晓松叫停。
我想发表的不是这个人。我想说的是自己，这给自己爱思考是离不开的。嘿嘿，这样夸自己会不会被口水淹死？
推己及人。我最近着实是太着急了一些。其实说实话，我还是太不职场了。我给姜总相处两年半。我是知道她的。你不要欠她一分钱。关键是想从她那拿点钱是真心的太难。
其实到现在已经一个半月了。我一共催姜总五次，合下来是一周一次。即便是这样，姜总还是给我谈话4个小时。
我当时的谈话是很不职场，很不理智。虽谈不上后悔，可是感觉自己的水平很低。那就走吧！我是一步一步的小心翼翼的。
想想我认识的朋友和同事，走的没有一个说现在混的不好！小慧，现在是公司的人事行政。月薪7000，年后什么没做，公司给涨500；赵娣，现在也是人事行政。月薪税后7000.年前结婚公司给2000，年后要搬到公司近的地方，公司又给2000置办费。强哥随说没找到自己的方向，但是也比现在好。
无论我催与否？其实我想讨论的是我其实是不开心的。在公司，我本不该生气的！这是我最想表达的。

急求怎么管理懒惰的员工？

看实体话术
在一楼大厅就应该给客户沟通。第一询问几个人办公？也就是工位。按照目前的工位数确定2-2是11个工位，2-3是9个工位。2-2和2-3是有推拉门,如果以后您单位发展壮大了可以整个租赁下来，一个是老板间，一个是办公区。2-4是8个工位。2-2和2-4都是方形。2-3是个三角。都没有窗户。

领位注意事项：
先生/女士，您这边，右手平摊指方向，或者身体先行，带着。或者简单点，直接说着话，直接就领到自己想好的房间。

死磕建筑面积
有客户较真建筑面积，那2-2是57平，2-3是32平。2-4是46平。但是告知使用面积不到30，。不要说多少多少多。例如20平多，要说不到30平。往大了说。

3楼工位介绍
尽量避开已有客户报价。因为每个工位价格都不一样。

姜总，关于钉子户排名有一下想法。排名绝对支持。不分钉子户也支持，一个月期限同样支持。另外有以下疑问。第一，时间是3.1执行。那应该以3月份的续约排名。4月份分的时候按照此规定。第二，续约部有新签可以免了，延续上一个，那商务中心是否试行?第三，最后一名想着不应该分担行政的工作。可以考虑去业务口，例如续约部经理帮忙续约。惩罚是完全义务劳动。没有任何提成。同时也是给个培训的机会。让有能力的大神当你师傅。显示公司给了足够的培训经历。当然这也为人事解决了人事评定是否合格上岗。以上考虑是商务中心业务口。不仅限于续约部。可以是业务的任何部门。也可以是其他商务中心。

以上是小楼商务中心讨论的结果。盼望两位领导给与我们更多的学习机会。我们是个努力学习，积极向上好同志!

生育津贴终于给我了。终于可以松一口气了。可第二个月的工资又不给了，这个公司真是很让人不舒服。

现在手下有两个助理。两个年龄都比我大，但是我来公司的资历最深。并且我懂得也比他们多。所以目前还是不会那么挑事。但是两个人都是比较懒的，没有那么细心的人。特别是早来的那个。只能定时定量的给任务。否则就是自己玩手机。真是心累啊！关键这个月我们还有排名。真是让人捉急。

这周感觉他们关系要走的近些，而我到是有点被排挤在外。不过这个问题我是比较好化解的。亲一个疏远一个就是了。亲贤臣远小人，自然关系就会不攻自破。目前这个方法很好，效果很好。